Mes domaines d'expertise

Accompagnement stratégique des DSI

Les DSI bancaires sont plus que jamais au cœur de la transformation digitale qui s’opère dans le secteur financier. La recherche permanente d’innovations et de partenariats Fintech est une nécessité pour rester en course et ne pas se faire exclure d’un marché en profond bouleversement de globalisation et de digitalisation. L’absence de transformation est presque à cours sur synonyme de marginalisation, mais pour autant, le chemin de la transformation est difficile, source de risques opérationnels nouveaux, d’investissements importants sans certitude de ROI, de transformation des process et des façons de travailler, de nécessité de recruter de nouveaux talents différents.

Dans ce contexte, les DSI doivent construire une stratégie adaptée, et communiquer celle-ci précisément à leur directions générales. Cet exercice difficile nécessite recul, vision, détachement de l’opérationnel, connaissance et benchmarks de la concurrence.

Quelques missions réalisées

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CDC-Direction de l'audit interne (2018)

Pour la direction de l'audit interne DGAU et la direcion des systèmes d'Information, définition du plan SI 2018-2022

Rôles sur la mission (9 mois)

  • Entretiens et collecte de l’information
  • Diagnostic des processus et des SI utilisés au sein de DGAU
  • Benchmark des directions d'audit bancaires
  • Construction du plan de transformation des SI 2018-2022
  • Définition des exigences fonctionnelles et du plan de transformation
  • Accompagnement de la mise en oeuvre du plan de transformation des SI 2018-2022

BNP Paribas (2018)

Pour la direction de CIB ITO, définition du plan stratégique SI pour 2019/2021, et préparation du comité stratégique des SI de l’entités (CSSI)

Rôles sur la mission (3 mois)

  • Entretiens et collecte de l’information
  • Rédaction du support du CSSI
    • Description de l’existant SI
    • Définition de la stratégie Business
    • Définition de la stratégie métier et roadmap
    • Définition de la trajectoire financière

BCEAO (2015-2017)

Pour la Banque Centrale des Etats d’Afrique de l’Ouest, mise en place d’une gouvernance des SI et réorganisation des processus au sein de la DSI (sur le modèle COBIT)

Rôles sur la mission (16 mois)

  • Pilotage de la mission, auprès du comité de direction de la BCEAO
  • Etat des lieux, cadrage, définition du plan de transition
  • Déploiement de 5 processus pilotes puis 10 processus cibles
  • Formation COBIT V5, accompagnement des équipes internes
  • Animation et suivie des comités de déploiement sur les autres processus critiques

THEMIS Banque (2016)

Evaluation globale du SI et de l’organisation de la DSI, recommandations et préparation du projet de migration SAB AT.

Rôles sur la mission (4 mois)

  • Pilotage de la mission, audit des fonctions IT
  • Evaluation de la pérennité et de la robustesse du SI
  • Evaluation de la gouvernance et de l’organisation de la DSI
  • Recommandations dans le cadre du déploiement du plan de développement 2018
  • Préparation et recommandations pour le projet de migration SAB AT